一家靠谱的服务商

sz1981 发表了分享 • 0 个评论 • 67 次浏览 • 2018-08-20 10:46 • 来自相关话题

 香港一九八一科技有限公司成立于2008年,深圳市一九八一科技有限公司成立于2015年,总部设立于深圳,并在美国、杭州、厦门分别建立子公司和两大运营中心(美国+深圳)、美国洛杉矶自营仓库。致力于打造高水平跨境贸易综合服务,专注于亚马逊运营、指导、北美海外仓服务。拥有优质服务的小语种人才和丰富的站外推广资源。在产品拍摄、视频制作方面有着独特艺术的构思、成熟规范的流程和专业过硬的技术功底。      公司运营团队具备丰富娴熟的亚马逊平台实操经验,服务客户有世界500强企业和上百家不同品类的在线店铺。尤其在消费类电子3C、户外用品、服装服饰、家居用品、母婴用品、汽车配件、鞋包等产品类目业绩突出。自公司成立以来,始终秉承以打造优质服务、塑造优质品牌的理念不断加强内部管理,丰富运营经验,注重提高运营水平,并始终坚持诚信至上的原则,为客户提供更专业的亚马逊运营和指导服务。      面对跨境电商行业的风云变幻,一九八一科技依托全方位的优势与时俱新,不断创新运营模式,吸纳优质资源,在未来的征程中,将与诸多的合作者一起乘风破浪,开启跨境电商行业新蓝海! 查看全部
 香港一九八一科技有限公司成立于2008年,深圳市一九八一科技有限公司成立于2015年,总部设立于深圳,并在美国、杭州、厦门分别建立子公司和两大运营中心(美国+深圳)、美国洛杉矶自营仓库。致力于打造高水平跨境贸易综合服务,专注于亚马逊运营、指导、北美海外仓服务。拥有优质服务的小语种人才和丰富的站外推广资源。在产品拍摄、视频制作方面有着独特艺术的构思、成熟规范的流程和专业过硬的技术功底。      公司运营团队具备丰富娴熟的亚马逊平台实操经验,服务客户有世界500强企业和上百家不同品类的在线店铺。尤其在消费类电子3C、户外用品、服装服饰、家居用品、母婴用品、汽车配件、鞋包等产品类目业绩突出。自公司成立以来,始终秉承以打造优质服务、塑造优质品牌的理念不断加强内部管理,丰富运营经验,注重提高运营水平,并始终坚持诚信至上的原则,为客户提供更专业的亚马逊运营和指导服务。      面对跨境电商行业的风云变幻,一九八一科技依托全方位的优势与时俱新,不断创新运营模式,吸纳优质资源,在未来的征程中,将与诸多的合作者一起乘风破浪,开启跨境电商行业新蓝海!

【精华】最有深度2018年6月美亚玩具游戏品类 (Toys & Games)选品分析报告

末路狂花 发表了分享 • 1 个评论 • 132 次浏览 • 2018-07-17 18:34 • 来自相关话题

玩具游戏品类一直是亚马逊的主打的销售产品类目。据ONE
CLICK
RETAIL的数据报告显示,在美国2017年全年玩具销售量停滞不前的情况下,美亚玩具游戏品类的销售额预计为45亿美元,与2016年相比仍然增长12%。虽然按照亚马逊的标准,12%的增长率相对较低,但这是发生在线下实体零售连锁店宣布破产情况之后,亚马逊的玩具品类市场份额依然保持增长。因此玩具游戏类领域非常值得卖家们去挖掘噢!事不宜迟,我们马上来探究一下2018年6月美亚玩具游戏品类的市场吧!一、市场容量2018年6月美亚玩具游戏品类(Toys
&
Games)TOP100产品预估总销量1,011,953件,日销33732件,产品平均销量10120件。单品销量分布在5000~20000件左右,销量较大。2018年6月美亚玩具游戏品类(Toys
&
Games)总销售额为17988609美金,日销售额约为599620美金,整体品类平均销售额为179886美金。销售额多分布在40万美金以下。 下图为美亚玩具游戏品类Top100中各分类产品的销量占比。从热销品类来看,销量前三名的产品类型为休闲玩具、游泳用品及玩具、卡牌这三大类。正值夏季,天气炎热美国人特别喜欢游泳或者进行其他的水上活动,所以游泳相关的产品及玩具销量非常好。 下图是美亚6月玩具游戏TOP100中游泳用品及玩具品类下各产品分类销量图,大家可以看到充气游泳池、充气水上座椅和充气水上床垫的销量较高。下图可以看出,美亚6月份玩具游戏类BSR100的产品品类中,休闲玩具品类的销量占比最大,为25.31%;接着是游泳用品及玩具大类,销量占比为23.22%,从这里我们可以看出,夏天的时候美国人是真的很爱玩水。第三名是卡牌这一类的产品,销售额占比为16.94%。二、竞争情况2018年6月美亚玩具游戏品类(Toys
and Games)Top100中共有60个产品的评论数集中在0-1000条之间,说明美亚玩具游戏品类的市场有较大的进入空间。评论数大于五千的有3个产品,评论总数前10名的产品类型里面,有五个都是卡牌类的产品,评论数最多的是Cards
Against Humanity卡牌,评论数高达32446个,远超于其他产品,且评分为5.0。   TOP100中亚马逊自营比例为50%,说明卖家们有较大的机会进入玩具游戏品类市场领域。三、热点产品推荐我们观察了美亚2018年6月玩具游戏类的Best
Seller Top100、New Release Top100,Most Wished Top100以及Mover & Shakers
Top100榜单,总结出以下四款热点产品。产品名字  
 搜索词    Merchant  Words预计搜索量水上躺椅  
 Pool Lounger    180,500宝宝游泳圈  
 Baby Swimming Float    60,800儿童篮球框架  
 little tykes basketball set    30,900宝宝戏水垫  
 Baby Water Play Mat    20200完整表格查看我们对这四款产品做了
SWOT 分析,其中优势和劣势是内在于产品本身、就跨境而言的优缺点,机会和挑战是外在于产品、目标市场现存的商机和威胁。注意:尽管根据市场的热门情况找出产品进行分析,但分析的产品并不代表盈利情况好,每款产品在市场中依然存在着风险,卖家可以根据自身情况选择是否售卖。1.水上躺椅Pool
Lounger夏天一定是一个与水有关的季节,尤其是在美国,许多人都喜欢在泳池嬉戏玩耍以对抗炎热的夏季从而降温降暑。水上躺椅是一个非常棒的产品,将日光浴与泳池戏水的乐趣完美地结合在一起。在凉爽清澈的水上躺着,随着波浪摇摇晃晃,享受阳光的沐浴…….不说了,猫小鱼也要去找一个水上躺椅享受人生。调查节点:
Toys & Games > Sports & Outdoor Play > Pools & Water Fun >
Pool Loungers平均单价:
$45.17平均月销量:2261(日销约75
件)平均月销售额:
$7,039,788 (平均日销售额 $234660)平均评论数:
283Top5
品牌占有率: 71.42%1688
相似产品报价:¥30按照平均单价来计算,毛利率为:36.52%2.宝宝游泳圈Baby
Swimming Float炎热的夏季,除了大人喜欢游泳,小宝宝也很想在水中畅游啊~美亚上这些专为BABY设计的游泳圈真的是太太太可爱了,萌的猫小鱼好想都买回去(虽然我不是BABY)。而且游泳圈的成本低,体形可以压缩,可塑性较强。但在分析的过程中发现该类产品的品牌占有率太高,高达80%,这样导致卖家抢占市场的机会较小,所以还需进一步考虑。调查节点:Toys
& Games > Sports & Outdoor Play > Pools & Water Fun > Baby
Floats平均单价:$20.92平均月销量:
1234(日销约41件)平均月销售额:
$2,198,148  (平均日销售额 $73272)平均评论数:169Top5
品牌占有率: 80%1688
相似产品报价:¥21按照平均单价来计算,毛利率约37.85%3.儿童篮球筐架
Little Tykes Basketball Set这种迷你版的篮球筐非常可爱,足不出户就可以和孩子在家里练习投篮,不仅可以锻炼身体而且还能跟孩子进行互动玩乐。多练习篮球能促使孩子骨骼生长加速,体格更加健壮。调查节点:
Toys & Games > Sports & Outdoor Play > Sports > Toy
Sports > Toy Basketball平均单价:$29.11平均月销量:
252(日销约8件)平均月销售额:
$706,534   (平均日销售额约 $23551)平均评论数:
141Top5
品牌占有率:75.14%按照平均单价来计算,毛利率为:8.45%(此款单价为34.99美金,成本是人民币70元)这款小型投篮筐架太重了,因此运费成本太高,利润太低,我们再来看看更加轻便性的儿童篮筐。这款篮筐可以直接悬挂在墙上,不需要架子,实物更为轻便。按照平均单价来计算,毛利率为:21.89%(此款单价为15.90美金,成本是人民币19.5元)。4.宝宝戏水垫
Baby Water Play Mat猫小鱼在美亚6月份玩具游戏品类BSR100榜单上发现了一个很好玩的东西,充满了夏日的气息,就是这个宝宝戏水垫。在本月的玩具游戏品类热销榜上有两款同类产品荣登榜内,我们来看看这款产品有什么魅力之处吧。调查节点:
Toys & Games > Sports & Outdoor Play > Pools & Water
Fun > Sprinklers平均单价:
$25.18平均月销量:386(日销约13
件)平均月销售额:
$ 1606093 (平均日销售额 $53536)平均评论数:60Top5
品牌占有率: 65.49%1688
相似产品报价:¥30按照平均单价来计算,毛利率为:43.82%报告来源:跨境知道时间:2018.06.22作者:猫小鱼相关报告下载:猫小鱼数据报告 查看全部
玩具游戏品类一直是亚马逊的主打的销售产品类目。据ONE
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RETAIL的数据报告显示,在美国2017年全年玩具销售量停滞不前的情况下,美亚玩具游戏品类的销售额预计为45亿美元,与2016年相比仍然增长12%。虽然按照亚马逊的标准,12%的增长率相对较低,但这是发生在线下实体零售连锁店宣布破产情况之后,亚马逊的玩具品类市场份额依然保持增长。因此玩具游戏类领域非常值得卖家们去挖掘噢!事不宜迟,我们马上来探究一下2018年6月美亚玩具游戏品类的市场吧!一、市场容量2018年6月美亚玩具游戏品类(Toys
&
Games)TOP100产品预估总销量1,011,953件,日销33732件,产品平均销量10120件。单品销量分布在5000~20000件左右,销量较大。2018年6月美亚玩具游戏品类(Toys
&
Games)总销售额为17988609美金,日销售额约为599620美金,整体品类平均销售额为179886美金。销售额多分布在40万美金以下。 下图为美亚玩具游戏品类Top100中各分类产品的销量占比。从热销品类来看,销量前三名的产品类型为休闲玩具、游泳用品及玩具、卡牌这三大类。正值夏季,天气炎热美国人特别喜欢游泳或者进行其他的水上活动,所以游泳相关的产品及玩具销量非常好。 下图是美亚6月玩具游戏TOP100中游泳用品及玩具品类下各产品分类销量图,大家可以看到充气游泳池、充气水上座椅和充气水上床垫的销量较高。下图可以看出,美亚6月份玩具游戏类BSR100的产品品类中,休闲玩具品类的销量占比最大,为25.31%;接着是游泳用品及玩具大类,销量占比为23.22%,从这里我们可以看出,夏天的时候美国人是真的很爱玩水。第三名是卡牌这一类的产品,销售额占比为16.94%。二、竞争情况2018年6月美亚玩具游戏品类(Toys
and Games)Top100中共有60个产品的评论数集中在0-1000条之间,说明美亚玩具游戏品类的市场有较大的进入空间。评论数大于五千的有3个产品,评论总数前10名的产品类型里面,有五个都是卡牌类的产品,评论数最多的是Cards
Against Humanity卡牌,评论数高达32446个,远超于其他产品,且评分为5.0。   TOP100中亚马逊自营比例为50%,说明卖家们有较大的机会进入玩具游戏品类市场领域。三、热点产品推荐我们观察了美亚2018年6月玩具游戏类的Best
Seller Top100、New Release Top100,Most Wished Top100以及Mover & Shakers
Top100榜单,总结出以下四款热点产品。产品名字  
 搜索词    Merchant  Words预计搜索量水上躺椅  
 Pool Lounger    180,500宝宝游泳圈  
 Baby Swimming Float    60,800儿童篮球框架  
 little tykes basketball set    30,900宝宝戏水垫  
 Baby Water Play Mat    20200完整表格查看我们对这四款产品做了
SWOT 分析,其中优势和劣势是内在于产品本身、就跨境而言的优缺点,机会和挑战是外在于产品、目标市场现存的商机和威胁。注意:尽管根据市场的热门情况找出产品进行分析,但分析的产品并不代表盈利情况好,每款产品在市场中依然存在着风险,卖家可以根据自身情况选择是否售卖。1.水上躺椅Pool
Lounger夏天一定是一个与水有关的季节,尤其是在美国,许多人都喜欢在泳池嬉戏玩耍以对抗炎热的夏季从而降温降暑。水上躺椅是一个非常棒的产品,将日光浴与泳池戏水的乐趣完美地结合在一起。在凉爽清澈的水上躺着,随着波浪摇摇晃晃,享受阳光的沐浴…….不说了,猫小鱼也要去找一个水上躺椅享受人生。调查节点:
Toys & Games > Sports & Outdoor Play > Pools & Water Fun >
Pool Loungers平均单价:
$45.17平均月销量:2261(日销约75
件)平均月销售额:
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283Top5
品牌占有率: 71.42%1688
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Floats平均单价:$20.92平均月销量:
1234(日销约41件)平均月销售额:
$2,198,148  (平均日销售额 $73272)平均评论数:169Top5
品牌占有率: 80%1688
相似产品报价:¥21按照平均单价来计算,毛利率约37.85%3.儿童篮球筐架
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Toys & Games > Sports & Outdoor Play > Sports > Toy
Sports > Toy Basketball平均单价:$29.11平均月销量:
252(日销约8件)平均月销售额:
$706,534   (平均日销售额约 $23551)平均评论数:
141Top5
品牌占有率:75.14%按照平均单价来计算,毛利率为:8.45%(此款单价为34.99美金,成本是人民币70元)这款小型投篮筐架太重了,因此运费成本太高,利润太低,我们再来看看更加轻便性的儿童篮筐。这款篮筐可以直接悬挂在墙上,不需要架子,实物更为轻便。按照平均单价来计算,毛利率为:21.89%(此款单价为15.90美金,成本是人民币19.5元)。4.宝宝戏水垫
Baby Water Play Mat猫小鱼在美亚6月份玩具游戏品类BSR100榜单上发现了一个很好玩的东西,充满了夏日的气息,就是这个宝宝戏水垫。在本月的玩具游戏品类热销榜上有两款同类产品荣登榜内,我们来看看这款产品有什么魅力之处吧。调查节点:
Toys & Games > Sports & Outdoor Play > Pools & Water
Fun > Sprinklers平均单价:
$25.18平均月销量:386(日销约13
件)平均月销售额:
$ 1606093 (平均日销售额 $53536)平均评论数:60Top5
品牌占有率: 65.49%1688
相似产品报价:¥30按照平均单价来计算,毛利率为:43.82%报告来源:跨境知道时间:2018.06.22作者:猫小鱼相关报告下载:猫小鱼数据报告

最早之前随便写的品牌名,现在品牌还在注册,已经收到受理通知了,产品品牌能改么,怎么改,需要提交什么资料?

公子 回复了问题 • 5 人关注 • 4 个回复 • 383 次浏览 • 2018-05-29 17:16 • 来自相关话题

美国站点品牌备案需要哪些材料和做哪些准备?

Judy 回复了问题 • 7 人关注 • 7 个回复 • 500 次浏览 • 2018-05-29 11:31 • 来自相关话题

品牌如何在亚马逊渠道网络研讨会上保持控制

J神007 发表了分享 • 0 个评论 • 151 次浏览 • 2018-05-22 14:54 • 来自相关话题

这是品牌如何在亚马逊渠道网络研讨会上维护控制和创造利润,以及来自Buy Box Experts和Prosper Show的特邀嘉宾James Thomson。请观看重播,最后收听问答。网络研讨会的主要内容是卖家需要考虑他们的品牌在亚马逊上的表现。品牌的关键战略问题每个品牌都需要问自己两个主要问题我想让我的品牌在亚马逊上销售吗?如果你想让你的品牌在亚马逊上销售,这并不重要。随着品牌的增长,无论如何,你的品牌很可能会在亚马逊上结束。人们正在亚马逊上创建商品,以销售可能成为你品牌的商品。细节页面可能不会是你所期望的。什么分销方式对品牌最有意义?品牌所有者需要控制许多事情。亚马逊需要控制的是品牌内容。如果你创造了品牌资产并向消费者作出承诺,那么你需要控制你的品牌如何被感知。如果你没有控制权,那么你的品牌代表性很差。这会损害你的品牌。卖家至少需要确保他们的产品内容被锁定在亚马逊上。即使你不想在亚马逊上销售,情况也是如此。如果有人在亚马逊上创建了一个糟糕的列表,Google可能会根据收到的流量数量对该列表进行索引。质量较差的商家信息最终会在Google上获得更好的排名,而不是您创建的网站或自己的网站。亚马逊是产品内容的重要地点。如果你不主动管理这些内容,别人会这么做。谁在创建您的列表?谁在确保内容是根据品牌声音和音调创建的?谁在优化内容?这对于想要将亚马逊作为销售渠道的品牌尤为重要。无论哪种方式,您的产品详细信息页面都需要针对正在进行产品研究的购物者进行优化。卖家创建新的UPC代码并不罕见,这会产生重复的列表。无论您是否在亚马逊销售,您都需要确保您的产品在亚马逊上正确地被代表。你在亚马逊的价格是什么?大多数品牌所有者发现他们的产品在亚马逊上销售,因为价格与其他市场不一致。亚马逊的价格需要与砖和灰泥地区的地图保持一致。如果没有,你可能会有不愉快的经销商。大多数时候,实体合作伙伴向品牌所有者抱怨亚马逊的定价问题。你有没有MAP政策?如果亚马逊的不明公司在亚马逊上以低于20%的价格出售其产品,品牌可以做些什么?你在控制你的发行吗?如果你无法控制你的发行版中发生的事情,那么你很可能不会对你的产品在亚马逊上的定价发表有意义的声音。谁在销售你的产品,你能识别这些卖家?你有没有给特定的公司在亚马逊上销售你的产品的权利?您是否制定了在线经销商政策?要明白,如果有人能够或不能在亚马逊上销售您的产品,您的执法方式就有了法律。有些途径可以限制谁可以在亚马逊上销售您的产品。有些公司在DBA下运作,并有专业的灰色市场卖家。有可能一个砖头和灰浆伙伴正在销售你的产品。亚马逊没有兴趣讨论品牌的分销策略。这取决于品牌及其零售商提出分销策略。一个品牌必须制定亚马逊以外的分销策略。品牌如何控制亚马逊的选择和库存水平?列出您的产品目录的哪一部分?谁来检查以确保新产品正确添加?品牌有可能拥有多个经销商,并且由于计划不周而导致其产品在一年中的热门时期缺货。亚马逊通过压制列表的搜索排名惩罚缺货的细节网页。一旦你解决了在亚马逊销售的四大关键支柱和问题,你可以继续确定一个品牌可以使用的其他主要分销模式。在亚马逊上销售的常见方法今天品牌面临的两个关键问题一个品牌对亚马逊的影响有多大?在亚马逊维持品牌资产涉及多少日常工作?品牌批发到亚马逊(1P)大多数品牌都没有积极的计划。经销商销售时没有任何品牌指导。这可以是授权和未经授权的经销商,或根本没有品牌指引。亚马逊品牌保持控制权的一个简单的首选就是将其产品批发给亚马逊。这个想法是,这将有助于控制库存水平和定价。但这并不总是能够纠正这种情况。如果一个品牌无法控制其定价,亚马逊将在其网站和其他网站上销售类似产品的当前价格。亚马逊希望成为品牌的低价提供商。品牌采用1P和3P混合方式这种方法有助于确保品牌的产品始终保持库存。品牌将拥有由第一方和第三方销售商销售的产品。他们可能会与授权的卖家合作,以确保他们的产品始终存货。目标是允许不同的公司访问库存以创建应急计划。其他型号品牌选择特定经销商来代表他们的品牌。这些经销商可能自己成为卖家,或者他们会选择一个经销商来维护详细的页面内容。品牌可以成为记录的卖家,但3P账户的日常运营由另一个组织处理。这使品牌能够专注于产品采购和开发。最终,品牌至少需要制定某种计划来管理他们的品牌在亚马逊上的表现。选择理想分配策略的关键考虑因素这是品牌在规划其分销策略时需要考虑的权衡。所有这些问题都需要考虑,因为品牌决定了他们想要使用的分销模式。这将有助于品牌主动管理他们在亚马逊和其他销售渠道上的品牌。[one_third_first]金融控制定价销售成本销售速度利润率获取报酬[/ one_third_first] [one_third]内部操作控制品牌销售税联系保持库存每日参与建立客户产品评论[/ one_third] [one_third_last]亚马逊面向运营多渠道履行销售到其他亚马逊市场解决假冒伪劣问题交货证明列出属性的限制[/ one_third_last]最后的想法品牌需要考虑在亚马逊销售的意义; 这不仅仅是另一个销售渠道。如果您没有在全球范围内实施您的分销战略,那么所有负面因素都将在亚马逊上出现。如果你没有想过,他们会出现在亚马逊上,并产生问题。其他公司将开始对您的品牌和库存做出决定。亚马逊是一个独特的渠道,因为它具有如此广泛的影响力。 查看全部
这是品牌如何在亚马逊渠道网络研讨会上维护控制和创造利润,以及来自Buy Box Experts和Prosper Show的特邀嘉宾James Thomson。请观看重播,最后收听问答。网络研讨会的主要内容是卖家需要考虑他们的品牌在亚马逊上的表现。品牌的关键战略问题每个品牌都需要问自己两个主要问题我想让我的品牌在亚马逊上销售吗?如果你想让你的品牌在亚马逊上销售,这并不重要。随着品牌的增长,无论如何,你的品牌很可能会在亚马逊上结束。人们正在亚马逊上创建商品,以销售可能成为你品牌的商品。细节页面可能不会是你所期望的。什么分销方式对品牌最有意义?品牌所有者需要控制许多事情。亚马逊需要控制的是品牌内容。如果你创造了品牌资产并向消费者作出承诺,那么你需要控制你的品牌如何被感知。如果你没有控制权,那么你的品牌代表性很差。这会损害你的品牌。卖家至少需要确保他们的产品内容被锁定在亚马逊上。即使你不想在亚马逊上销售,情况也是如此。如果有人在亚马逊上创建了一个糟糕的列表,Google可能会根据收到的流量数量对该列表进行索引。质量较差的商家信息最终会在Google上获得更好的排名,而不是您创建的网站或自己的网站。亚马逊是产品内容的重要地点。如果你不主动管理这些内容,别人会这么做。谁在创建您的列表?谁在确保内容是根据品牌声音和音调创建的?谁在优化内容?这对于想要将亚马逊作为销售渠道的品牌尤为重要。无论哪种方式,您的产品详细信息页面都需要针对正在进行产品研究的购物者进行优化。卖家创建新的UPC代码并不罕见,这会产生重复的列表。无论您是否在亚马逊销售,您都需要确保您的产品在亚马逊上正确地被代表。你在亚马逊的价格是什么?大多数品牌所有者发现他们的产品在亚马逊上销售,因为价格与其他市场不一致。亚马逊的价格需要与砖和灰泥地区的地图保持一致。如果没有,你可能会有不愉快的经销商。大多数时候,实体合作伙伴向品牌所有者抱怨亚马逊的定价问题。你有没有MAP政策?如果亚马逊的不明公司在亚马逊上以低于20%的价格出售其产品,品牌可以做些什么?你在控制你的发行吗?如果你无法控制你的发行版中发生的事情,那么你很可能不会对你的产品在亚马逊上的定价发表有意义的声音。谁在销售你的产品,你能识别这些卖家?你有没有给特定的公司在亚马逊上销售你的产品的权利?您是否制定了在线经销商政策?要明白,如果有人能够或不能在亚马逊上销售您的产品,您的执法方式就有了法律。有些途径可以限制谁可以在亚马逊上销售您的产品。有些公司在DBA下运作,并有专业的灰色市场卖家。有可能一个砖头和灰浆伙伴正在销售你的产品。亚马逊没有兴趣讨论品牌的分销策略。这取决于品牌及其零售商提出分销策略。一个品牌必须制定亚马逊以外的分销策略。品牌如何控制亚马逊的选择和库存水平?列出您的产品目录的哪一部分?谁来检查以确保新产品正确添加?品牌有可能拥有多个经销商,并且由于计划不周而导致其产品在一年中的热门时期缺货。亚马逊通过压制列表的搜索排名惩罚缺货的细节网页。一旦你解决了在亚马逊销售的四大关键支柱和问题,你可以继续确定一个品牌可以使用的其他主要分销模式。在亚马逊上销售的常见方法今天品牌面临的两个关键问题一个品牌对亚马逊的影响有多大?在亚马逊维持品牌资产涉及多少日常工作?品牌批发到亚马逊(1P)大多数品牌都没有积极的计划。经销商销售时没有任何品牌指导。这可以是授权和未经授权的经销商,或根本没有品牌指引。亚马逊品牌保持控制权的一个简单的首选就是将其产品批发给亚马逊。这个想法是,这将有助于控制库存水平和定价。但这并不总是能够纠正这种情况。如果一个品牌无法控制其定价,亚马逊将在其网站和其他网站上销售类似产品的当前价格。亚马逊希望成为品牌的低价提供商。品牌采用1P和3P混合方式这种方法有助于确保品牌的产品始终保持库存。品牌将拥有由第一方和第三方销售商销售的产品。他们可能会与授权的卖家合作,以确保他们的产品始终存货。目标是允许不同的公司访问库存以创建应急计划。其他型号品牌选择特定经销商来代表他们的品牌。这些经销商可能自己成为卖家,或者他们会选择一个经销商来维护详细的页面内容。品牌可以成为记录的卖家,但3P账户的日常运营由另一个组织处理。这使品牌能够专注于产品采购和开发。最终,品牌至少需要制定某种计划来管理他们的品牌在亚马逊上的表现。选择理想分配策略的关键考虑因素这是品牌在规划其分销策略时需要考虑的权衡。所有这些问题都需要考虑,因为品牌决定了他们想要使用的分销模式。这将有助于品牌主动管理他们在亚马逊和其他销售渠道上的品牌。[one_third_first]金融控制定价销售成本销售速度利润率获取报酬[/ one_third_first] [one_third]内部操作控制品牌销售税联系保持库存每日参与建立客户产品评论[/ one_third] [one_third_last]亚马逊面向运营多渠道履行销售到其他亚马逊市场解决假冒伪劣问题交货证明列出属性的限制[/ one_third_last]最后的想法品牌需要考虑在亚马逊销售的意义; 这不仅仅是另一个销售渠道。如果您没有在全球范围内实施您的分销战略,那么所有负面因素都将在亚马逊上出现。如果你没有想过,他们会出现在亚马逊上,并产生问题。其他公司将开始对您的品牌和库存做出决定。亚马逊是一个独特的渠道,因为它具有如此广泛的影响力。

请问一个亚马逊店铺可以同时弄几个品牌名吗

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欠债百万,投身跨境电商成TOP2,他做对了什么?

卖家精灵@成都云雅 发表了分享 • 0 个评论 • 212 次浏览 • 2018-04-24 16:15 • 来自相关话题

2018-04-22 老陈 技术员欠债百万 陷入困境 2016年7月,我负债近100万,走投无路。 当时在一家创业公司,作为技术负责人,做便利店供货平台。2016年1月,投资人IDG突然撤资了;为了养活技术团队,以及支撑公司继续运转,一下子就陷进去了。我们当时在成都市场做得挺好的,仓库都有2000多平米,客户有近2000家。 其实,我就是一个技术负责人,朋友介绍来这家公司的,怎么就突然就负债累累了?但当时也没有想那么多,就是不想放弃团队,不想看着Boss这么焦虑。 因为一加入团队,Boss就给我10%的股份(口头上的),我说那我就拿开发人员薪水吧,13K,竟然这个13K薪水也只拿了几个月,就倒贴了近百万。 记得最困难的8月,我经常早上5点多就莫名醒了,一身汗,一醒来第一件事,就是想着这两天信用卡到期,该怎么还。 我也不好意思向不了解我项目的朋友讲,甚至我老婆都不知道我公司破产了。我当时有4个POS机套现,那半年,前后流水近两百万,拆东墙补西墙。 入行跨境电商,初尝甜头 2016年7月初,一位深圳多年的朋友电话找我,他当时做亚马逊已经风生水起,28岁,一年销售额预计5000万人民币。他说,可以试试亚马逊关键词排名,也就是通过刷流量方式,把关键词推到首页。 我当时对亚马逊一窍不通,不过,因为做了近8年的电商技术和产品,觉得可以一试。我们技术团队,约10人,当时在接外包的活谋生,我抽出其中一位技术最牛的,开始研究刷关键词技术。 大概1周多,我们爬虫就写好了,再过一周,我们发现关键词竟然神奇上首页了。距离开始写爬虫大概3周,我们将朋友提供的近100词,70%以上都推到了首页,很多在首页前3位,我觉得很神奇。 于是,我们继续优化爬虫算法以及采购更多代理IP,并且开发了一个关键词排名的管理系统。大概在8月底,我们就开始对外营业了。 正式营业,公司开始止损 这位朋友帮我介绍了第一位客户,3万元包一个月,大概有近300词,不用保证上首页。大概2周左右,这些词就陆陆续续都上首页了,概率有80%以上。不过最大的词,如iphone 6 case,效果并不明显,主要是中小词。 这3万块,我分50%,基本上够买服务器和代理了。 大概在2016年9月4日,我们在百度上开始投广告,开始的广告词也是这位朋友帮我设置的,我真的是一窍不通。第二天,我们就有用户注册、充值,1000/2000的充,并且提交的词,一般5-10个,至少有70%以上上首页,一般是3-5天。 我们在百度上,大概一天烧180元左右,带来100次左右点击,但足够让我们活下去,QQ咨询和电话逐渐多了。 11月初,我们客服已经忙不过来了,不过所有客服都是我一个人,我也负责产品升级、后台关键词运营,反正公司就只有我,再加上两位技术,其中一位是兼职做。这时候一个月已经有近10万的充值了。团队工资开始有了着落。 因为那个外包项目一期、二期已经完工,甲方老板很认可我们,在谈三期的开发。我说,要不这样,你把团队养着,发工资就行。其实一期和二期,我们也赚得很少,因为本来我们就不是为了做外包的,有个客户愿意出钱养着团队就很不错了。 于是,我和所有同事说,从这个月开始,我负担3人的薪水,其它人工资由甲方负责,以前负债的近3个月工资封存,等公司或我以后有钱再还大家。 于是,从11月起,我们开始止损了,我的负债再也没有扩大。一直到外包项目终止,以及到现在,我们再也没有欠发、迟发员工工资。即使在公司最困难的2016年2月到8月,我也是每个月给他们发一些工资(借钱、项目款和信用卡套现)。 危机:黑科技遭封锁 到11月初,因为业内做亚马逊关键词上首页的地下公司逐渐增多,亚马逊反作弊也越来越强了。 突然有一天,我们的流量,从最开始90%注入,到一周后只有5%能够注入,其它都被亚马逊拦截了。等我们确认问题时,流量已经基本失效,因为这时候很多客户在投诉。那一两周,我基本上没有在晚上11点前挂电话的,我一时束手无策,但这种压力我没有传给那位核心技术人员,因为焦虑不会让他更快。 大概一周后,我们越狱成功了。在接下来的几天,我们有超过500词上了首页,最多一天有80多词。每天早上一起来,我赶紧去书房打开电脑,发现前1-2页都是昨晚上首页的。期间,我们一直在优化算法及系统,两位开发人员,以及我,基本上没有在晚上12点前睡觉的。 因为一直拉不到投资,原创业公司基本上已经解散了,原业务团队被一家在成都开展本地市场的公司收购,我们当时的1000平米办公室,也因为租约到期,我们彻底成了无家可归的人。我们技术团队,原外包开发人员,入驻到甲方公司上班。而我,因为没有办公场地,就只能在家干活。期间,我叫上一位业务部同事一起做亚马逊,于是,我和他,在我家那8平米的书房,呆了整整3个月。我负责电话客服、产品升级、关键词运营,他负责QQ客服。 但亚马逊的封堵,从11月开始,就再也没有中断过。最严厉的一次,是2017年元旦前后那两周,似乎我们系统有亚马逊卧底,今天封锁明后天我们就解锁,然后2天后又被封锁(所有的访问都是亚马逊的反爬虫验证码页)。 这样反复了4-5次,然后亚马逊就拿我们没辙了,因为我们的访问越来越像自然访客了。但这时候,我们的服务器成本一下子上去了,最多时有64台服务器。 亚马逊创业半年,人生逆转 距离我们开始做亚马逊关键词上首页业务,已经半年了。后面的几个月,我们业务逐渐稳定。我也在逐渐偿还我的债务,做亚马逊开发的那两位同事,也开始尝到了甜头,因为不光是工资正常发,我还拿出利润的30%分给他们。 2017年6月,我的所有债务就还清了。还记得那天傍晚,昏黄的路灯,下着小雨,我走在回家的路上,还上了最后一笔借贷。然后,我打开手机各借贷平台,挨个确认我的借款记录。我发现,我是真的都还清了。此时,我心里有一种从未有过的平静。 2016年春节前,第一次借钱给同事发薪水,到现在已经一年半了。因为一直都非常忙碌,感觉一晃过来了。 2017年7月,一天晚上,前Boss给我微信,说到还债的事情,我把Excel账单发给了他,那都是以前一笔笔打给他私人账户的转账记录(我没有让他开欠条)。我说,欠员工的那部分,你还或者我还,但欠我的那70万,就不用还了。他说他会还的,但我没有任何期待。 我之所以没有当即帮员工还债,一是因为除了3位同事,其他人我早已结清。而其中2位同事,从亚马逊分成中,基本上可以把债务抵消。但后来和原Boss的一个合作项目,我优先把同事的负债结了。 我并没有觉得损失什么,如果不是因为公司出现危机,我们根本没有机会进入亚马逊;如果不是同事拼命加班加点,团结一心,亚马逊业务不会有这么顺利。而且,开展亚马逊业务,都是用原创业公司的技术团队。后来所有事情的进展,都是按人性中最阳光的那一面发展的。 2017年5-7月,亚马逊对关键词排名的打击,差不多是釜底抽薪了。我们并没有多少的反抗,因为我知道,以前我们之所以能够越狱,是因为流量只要进入了,就有效,也就是我们一直在和亚马逊的反爬虫抗争。 但现在,是一个黑洞,流量都进入了,但没有权重,或者说权重很小。我们无计可施。 在2017年春天,我就考虑过转型,因为我知道这种黑科技随时会猝死。直到7月初,我们才下决心必须转型。于是,我让原核心技术人员,全力投入新产品开发,我负责产品设计。期间,我们的关键词排名效果已经大不如以前,因为我们是按效果收费,也就是上到首页才开始付费,然后维持首页一天扣一天。 原来那些老客户在继续续费,更多的客户却在流失。我们停掉了所有对外的广告,并且逐渐撤掉了官网的排名介绍入口(现在只有少量老客户在用,效果就稍微好点)。 至此,我的亚马逊创业之路,第一段就宣告结束了,距离我进入亚马逊,整整一年。总结起来,就三个词:入行、还债、黑科技。 被迫放弃黑科技,推出新产品 因为黑科技的原因,我们在百度上是明目张胆的隐姓埋名,如果说有一个品牌,那就是成都云雅。 从开始构思新产品,到新产品上线,前后经历了6个月。2017年9月底,在十一长假的前两天,我们的产品上线了:卖家精灵。 开始上线时,我们是发布英文版,但经过两周的尝试,对海外推广一无所成,无疾而终。我们又转换了战场:国内市场。 本来想激活做排名的那批老用户,大概有3000位注册用户,但这个群体,和卖家精灵的目标群体重合度太低,一个追求短平快,一个侧重于精细化运营。于是,我们放弃了,做新客户市场。 我们知道国内市场有强敌,但我们也知道,国内市场产品都很弱,像紫鸟、数据脉、易麦宝、米库等头部公司,应该说,都处于1.0阶段。毕竟,它们起步也都是2016年6月左右(从百度指数和360趋势可查),不到两年。 其实,选择这个市场,并不是我主动选择的,而是无路可走。原有业务在衰退,肯定会死亡,团队要生存,每月开支有十几万。 因为对卖家精灵产品的不自信,也担心收费后客户投诉,当然更为了引流,我们在10月初推出中文版后,一直免费到2018年元旦。在最疯狂的2017年12月,我们流量已经达到业内No.2;在线时长15分钟,页面打开数30,处于业内第一(可能真实的是12分钟,15页面,但也是业内第一),SimilarWeb公开可查。 我们期盼着,2018年开始收费,一定有很多人来,因为当时每天添加的关键词监控就有好几千。当新年的钟声敲响,我们等着收获果实的时候,却给我们当头一棒,付费人数比我们预期少很多,而且以前大把大把添加关键词的用户,竟然弃我们而去。 随着春节的到来,我们流量越来越少,登录人数比起兴盛时,已经落下过半。有些焦虑,但更多的,是寻找原因和出路。当SimilarWeb 2月份数据发布(2月8日),我发现我们流量竟然还是业内第二,虽然大家都惨不忍睹。 当春节过后,卖家开始归来,行业也开始回暖了,包括我们。这时候,收入已经远超支出了,但绝对数依然不太乐观。不只是我们,全行业应该都这样,整个卖家软件服务行业,都不太景气,包括做ERP软件最大的服务商店小秘,流量比我们高多少倍。 做卖家精灵已经大半年了,期间也发生了很多事,有灰心丧气绝望过,但因为以前的惨痛创业经历,似乎都算不上什么,再说,从2016年11月起,我们一直是盈利的。 最后说说这个行业,国外市场已经有巨头了,前三名的流量是国内前三的10倍,而国内市场应该至少还有5倍的增长空间。因为国内才刚刚进入精细化运营阶段,而且软件产品质量普遍较差,还有很大的升级空间。本文转载自卖家精灵,作者老陈。内容仅代表作者独立观点。 查看全部
2018-04-22 老陈 技术员欠债百万 陷入困境 2016年7月,我负债近100万,走投无路。 当时在一家创业公司,作为技术负责人,做便利店供货平台。2016年1月,投资人IDG突然撤资了;为了养活技术团队,以及支撑公司继续运转,一下子就陷进去了。我们当时在成都市场做得挺好的,仓库都有2000多平米,客户有近2000家。 其实,我就是一个技术负责人,朋友介绍来这家公司的,怎么就突然就负债累累了?但当时也没有想那么多,就是不想放弃团队,不想看着Boss这么焦虑。 因为一加入团队,Boss就给我10%的股份(口头上的),我说那我就拿开发人员薪水吧,13K,竟然这个13K薪水也只拿了几个月,就倒贴了近百万。 记得最困难的8月,我经常早上5点多就莫名醒了,一身汗,一醒来第一件事,就是想着这两天信用卡到期,该怎么还。 我也不好意思向不了解我项目的朋友讲,甚至我老婆都不知道我公司破产了。我当时有4个POS机套现,那半年,前后流水近两百万,拆东墙补西墙。 入行跨境电商,初尝甜头 2016年7月初,一位深圳多年的朋友电话找我,他当时做亚马逊已经风生水起,28岁,一年销售额预计5000万人民币。他说,可以试试亚马逊关键词排名,也就是通过刷流量方式,把关键词推到首页。 我当时对亚马逊一窍不通,不过,因为做了近8年的电商技术和产品,觉得可以一试。我们技术团队,约10人,当时在接外包的活谋生,我抽出其中一位技术最牛的,开始研究刷关键词技术。 大概1周多,我们爬虫就写好了,再过一周,我们发现关键词竟然神奇上首页了。距离开始写爬虫大概3周,我们将朋友提供的近100词,70%以上都推到了首页,很多在首页前3位,我觉得很神奇。 于是,我们继续优化爬虫算法以及采购更多代理IP,并且开发了一个关键词排名的管理系统。大概在8月底,我们就开始对外营业了。 正式营业,公司开始止损 这位朋友帮我介绍了第一位客户,3万元包一个月,大概有近300词,不用保证上首页。大概2周左右,这些词就陆陆续续都上首页了,概率有80%以上。不过最大的词,如iphone 6 case,效果并不明显,主要是中小词。 这3万块,我分50%,基本上够买服务器和代理了。 大概在2016年9月4日,我们在百度上开始投广告,开始的广告词也是这位朋友帮我设置的,我真的是一窍不通。第二天,我们就有用户注册、充值,1000/2000的充,并且提交的词,一般5-10个,至少有70%以上上首页,一般是3-5天。 我们在百度上,大概一天烧180元左右,带来100次左右点击,但足够让我们活下去,QQ咨询和电话逐渐多了。 11月初,我们客服已经忙不过来了,不过所有客服都是我一个人,我也负责产品升级、后台关键词运营,反正公司就只有我,再加上两位技术,其中一位是兼职做。这时候一个月已经有近10万的充值了。团队工资开始有了着落。 因为那个外包项目一期、二期已经完工,甲方老板很认可我们,在谈三期的开发。我说,要不这样,你把团队养着,发工资就行。其实一期和二期,我们也赚得很少,因为本来我们就不是为了做外包的,有个客户愿意出钱养着团队就很不错了。 于是,我和所有同事说,从这个月开始,我负担3人的薪水,其它人工资由甲方负责,以前负债的近3个月工资封存,等公司或我以后有钱再还大家。 于是,从11月起,我们开始止损了,我的负债再也没有扩大。一直到外包项目终止,以及到现在,我们再也没有欠发、迟发员工工资。即使在公司最困难的2016年2月到8月,我也是每个月给他们发一些工资(借钱、项目款和信用卡套现)。 危机:黑科技遭封锁 到11月初,因为业内做亚马逊关键词上首页的地下公司逐渐增多,亚马逊反作弊也越来越强了。 突然有一天,我们的流量,从最开始90%注入,到一周后只有5%能够注入,其它都被亚马逊拦截了。等我们确认问题时,流量已经基本失效,因为这时候很多客户在投诉。那一两周,我基本上没有在晚上11点前挂电话的,我一时束手无策,但这种压力我没有传给那位核心技术人员,因为焦虑不会让他更快。 大概一周后,我们越狱成功了。在接下来的几天,我们有超过500词上了首页,最多一天有80多词。每天早上一起来,我赶紧去书房打开电脑,发现前1-2页都是昨晚上首页的。期间,我们一直在优化算法及系统,两位开发人员,以及我,基本上没有在晚上12点前睡觉的。 因为一直拉不到投资,原创业公司基本上已经解散了,原业务团队被一家在成都开展本地市场的公司收购,我们当时的1000平米办公室,也因为租约到期,我们彻底成了无家可归的人。我们技术团队,原外包开发人员,入驻到甲方公司上班。而我,因为没有办公场地,就只能在家干活。期间,我叫上一位业务部同事一起做亚马逊,于是,我和他,在我家那8平米的书房,呆了整整3个月。我负责电话客服、产品升级、关键词运营,他负责QQ客服。 但亚马逊的封堵,从11月开始,就再也没有中断过。最严厉的一次,是2017年元旦前后那两周,似乎我们系统有亚马逊卧底,今天封锁明后天我们就解锁,然后2天后又被封锁(所有的访问都是亚马逊的反爬虫验证码页)。 这样反复了4-5次,然后亚马逊就拿我们没辙了,因为我们的访问越来越像自然访客了。但这时候,我们的服务器成本一下子上去了,最多时有64台服务器。 亚马逊创业半年,人生逆转 距离我们开始做亚马逊关键词上首页业务,已经半年了。后面的几个月,我们业务逐渐稳定。我也在逐渐偿还我的债务,做亚马逊开发的那两位同事,也开始尝到了甜头,因为不光是工资正常发,我还拿出利润的30%分给他们。 2017年6月,我的所有债务就还清了。还记得那天傍晚,昏黄的路灯,下着小雨,我走在回家的路上,还上了最后一笔借贷。然后,我打开手机各借贷平台,挨个确认我的借款记录。我发现,我是真的都还清了。此时,我心里有一种从未有过的平静。 2016年春节前,第一次借钱给同事发薪水,到现在已经一年半了。因为一直都非常忙碌,感觉一晃过来了。 2017年7月,一天晚上,前Boss给我微信,说到还债的事情,我把Excel账单发给了他,那都是以前一笔笔打给他私人账户的转账记录(我没有让他开欠条)。我说,欠员工的那部分,你还或者我还,但欠我的那70万,就不用还了。他说他会还的,但我没有任何期待。 我之所以没有当即帮员工还债,一是因为除了3位同事,其他人我早已结清。而其中2位同事,从亚马逊分成中,基本上可以把债务抵消。但后来和原Boss的一个合作项目,我优先把同事的负债结了。 我并没有觉得损失什么,如果不是因为公司出现危机,我们根本没有机会进入亚马逊;如果不是同事拼命加班加点,团结一心,亚马逊业务不会有这么顺利。而且,开展亚马逊业务,都是用原创业公司的技术团队。后来所有事情的进展,都是按人性中最阳光的那一面发展的。 2017年5-7月,亚马逊对关键词排名的打击,差不多是釜底抽薪了。我们并没有多少的反抗,因为我知道,以前我们之所以能够越狱,是因为流量只要进入了,就有效,也就是我们一直在和亚马逊的反爬虫抗争。 但现在,是一个黑洞,流量都进入了,但没有权重,或者说权重很小。我们无计可施。 在2017年春天,我就考虑过转型,因为我知道这种黑科技随时会猝死。直到7月初,我们才下决心必须转型。于是,我让原核心技术人员,全力投入新产品开发,我负责产品设计。期间,我们的关键词排名效果已经大不如以前,因为我们是按效果收费,也就是上到首页才开始付费,然后维持首页一天扣一天。 原来那些老客户在继续续费,更多的客户却在流失。我们停掉了所有对外的广告,并且逐渐撤掉了官网的排名介绍入口(现在只有少量老客户在用,效果就稍微好点)。 至此,我的亚马逊创业之路,第一段就宣告结束了,距离我进入亚马逊,整整一年。总结起来,就三个词:入行、还债、黑科技。 被迫放弃黑科技,推出新产品 因为黑科技的原因,我们在百度上是明目张胆的隐姓埋名,如果说有一个品牌,那就是成都云雅。 从开始构思新产品,到新产品上线,前后经历了6个月。2017年9月底,在十一长假的前两天,我们的产品上线了:卖家精灵。 开始上线时,我们是发布英文版,但经过两周的尝试,对海外推广一无所成,无疾而终。我们又转换了战场:国内市场。 本来想激活做排名的那批老用户,大概有3000位注册用户,但这个群体,和卖家精灵的目标群体重合度太低,一个追求短平快,一个侧重于精细化运营。于是,我们放弃了,做新客户市场。 我们知道国内市场有强敌,但我们也知道,国内市场产品都很弱,像紫鸟、数据脉、易麦宝、米库等头部公司,应该说,都处于1.0阶段。毕竟,它们起步也都是2016年6月左右(从百度指数和360趋势可查),不到两年。 其实,选择这个市场,并不是我主动选择的,而是无路可走。原有业务在衰退,肯定会死亡,团队要生存,每月开支有十几万。 因为对卖家精灵产品的不自信,也担心收费后客户投诉,当然更为了引流,我们在10月初推出中文版后,一直免费到2018年元旦。在最疯狂的2017年12月,我们流量已经达到业内No.2;在线时长15分钟,页面打开数30,处于业内第一(可能真实的是12分钟,15页面,但也是业内第一),SimilarWeb公开可查。 我们期盼着,2018年开始收费,一定有很多人来,因为当时每天添加的关键词监控就有好几千。当新年的钟声敲响,我们等着收获果实的时候,却给我们当头一棒,付费人数比我们预期少很多,而且以前大把大把添加关键词的用户,竟然弃我们而去。 随着春节的到来,我们流量越来越少,登录人数比起兴盛时,已经落下过半。有些焦虑,但更多的,是寻找原因和出路。当SimilarWeb 2月份数据发布(2月8日),我发现我们流量竟然还是业内第二,虽然大家都惨不忍睹。 当春节过后,卖家开始归来,行业也开始回暖了,包括我们。这时候,收入已经远超支出了,但绝对数依然不太乐观。不只是我们,全行业应该都这样,整个卖家软件服务行业,都不太景气,包括做ERP软件最大的服务商店小秘,流量比我们高多少倍。 做卖家精灵已经大半年了,期间也发生了很多事,有灰心丧气绝望过,但因为以前的惨痛创业经历,似乎都算不上什么,再说,从2016年11月起,我们一直是盈利的。 最后说说这个行业,国外市场已经有巨头了,前三名的流量是国内前三的10倍,而国内市场应该至少还有5倍的增长空间。因为国内才刚刚进入精细化运营阶段,而且软件产品质量普遍较差,还有很大的升级空间。本文转载自卖家精灵,作者老陈。内容仅代表作者独立观点。

请问 产品的包装上 写自己的邮箱违反亚马逊规则吗

公子 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 399 次浏览 • 2018-04-24 10:08 • 来自相关话题

亚马逊品牌注册2.0:小品牌如何保护他们的上市

公子 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 235 次浏览 • 2018-04-21 12:31 • 来自相关话题

亚马逊各大站点的品牌备案有什么要求?

公子 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 160 次浏览 • 2018-04-20 11:18 • 来自相关话题

如果别人的品牌词还没注册下来,我现在用在标题上,能在前台搜索出来我的产品吗?

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公子 回复了问题 • 1 人关注 • 1 个回复 • 220 次浏览 • 2018-04-19 11:31 • 来自相关话题

别人做了品牌备案的一款产品,我这边有款一模一样的,如果自己做品牌备案,会侵权吗?

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公子 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 205 次浏览 • 2018-04-19 11:23 • 来自相关话题

在这个到处都是大资本触角普及的网络电商时代,体量小的卖家如何成功突围!

panda 发表了分享 • 6 个评论 • 253 次浏览 • 2018-04-08 16:31 • 来自相关话题

自2015年跨境电商行业得到重点关注以来,受政策扶持,飞速发展起来,如今跨境电商已经逐渐步入蓝海末期,可能马上就要进入红海了。在2017,不少跨境电商企业被收购、并购:天泽信息34亿收购有棵树近100%股权。通拓被华鼎29亿并购成功。山鼎设计拟作价11亿元收购萨拉摩尔。........大量资本纷纷入驻跨境电商平台,得到充足资金后,这些大卖也开始迅速的扩充市场,在未来一些标品或者是爆品的竞争可能会变得越来越激烈。价格战下小卖家根本无力应对,加上中国传统文化与商业环境崇尚大而全,很少有人相信小而美,小而美的最终走向都是大而全,这种情况下很容易造成小卖家迷失。那么面临竞争越来越激烈,爆款利润又微薄的情况下,中小卖家如何成功突围呢?平台变化一路走来,特别是2017年亚马逊、eBay等平台一系列动作下,显然这些境外电商平台的规则改变、完善,也在促使着卖家们从早期的自由生长渐渐向品牌化发展。例如,一个月前,亚马逊选择在春节期间,214这天,大规模封了一批账号,且货款及货物均被冻结,事后亚马逊才出来解释说是因为刷单的原因;Wish此前也因有卖家侵权“小猪佩奇”,遭投诉,不仅店铺被封,账号资金也被冻结;欧洲各站自2017下半年提出VAT合规化,到2018已正式征收VAT增值税,并彻查历史销售单,要求补税+罚金!这些动作也警醒着卖家们,正规化必须提上日程了!中小卖如何突围1 精品化、品牌化。中小卖家往往面临资金问题,那么大量铺货及价格战等必然竞争惨烈,但同样,国内产品非常丰富、成本低、新品开发快也是必须抓取的一个优势,精心开发自己的核心产品,从源头远离同质化,然后做深供应链,走精品化品牌化的路线。2 借助社交媒体建立口碑 相信很多亚马逊卖家都有这样的体会,卖了一段时间的货之后,会发现同质化越来越严重,产品也会慢慢面临各种各样的问题:缺货、侵权、跟卖等,这些都是很正常的。作为中小卖家,除了在跨境电商平台上卖货外,应学会利用社交软件来建立口碑,渐渐提升自己的品牌在国外的知名度,很多一些老牌的企业也是由很小的产品开始建立自己的品牌的。而且国内的大小品牌在国外的起点也往往一样。如今内容营销当道,软文、视频营销,方式多种,国外各种社交软件如:facebook、YouTube、twitter等与网络红人合作的模式也已日趋成熟。只有产品多了品牌的附加值,才有溢价能力,企业发展起来不能仅仅只是卖货的渠道商,只有把品牌发展起来,才能拥有更多价值。3 合规化才是主旋律合规化和阳光化一直是跨境电商的痛点。跨境贸易,政治经济政策的影响很大,清关、报关、分销以及派送等每个环节都有可能存在灰色地带。所以跨境物流的挑选也成为了一个难点,毕竟产品、运营都做好了,如何能在最后一步差在物流这一环节上?中国出口卖家在整个全球被认可程度越来越高,在这个趋势下,选择更加务实、合规的物流方案,才能让企业获取更加良性的发展。JUST DO IT !  这是一个思维无比开阔的时代。无论多离奇古怪的想法都有实现的可能,跨境电商也是如此,成功突围有时候可能就是一个创意的事,也许下一个开展新模式的就是你! (PS:本文转载于 华翰物流 公众号) 查看全部
自2015年跨境电商行业得到重点关注以来,受政策扶持,飞速发展起来,如今跨境电商已经逐渐步入蓝海末期,可能马上就要进入红海了。在2017,不少跨境电商企业被收购、并购:天泽信息34亿收购有棵树近100%股权。通拓被华鼎29亿并购成功。山鼎设计拟作价11亿元收购萨拉摩尔。........大量资本纷纷入驻跨境电商平台,得到充足资金后,这些大卖也开始迅速的扩充市场,在未来一些标品或者是爆品的竞争可能会变得越来越激烈。价格战下小卖家根本无力应对,加上中国传统文化与商业环境崇尚大而全,很少有人相信小而美,小而美的最终走向都是大而全,这种情况下很容易造成小卖家迷失。那么面临竞争越来越激烈,爆款利润又微薄的情况下,中小卖家如何成功突围呢?平台变化一路走来,特别是2017年亚马逊、eBay等平台一系列动作下,显然这些境外电商平台的规则改变、完善,也在促使着卖家们从早期的自由生长渐渐向品牌化发展。例如,一个月前,亚马逊选择在春节期间,214这天,大规模封了一批账号,且货款及货物均被冻结,事后亚马逊才出来解释说是因为刷单的原因;Wish此前也因有卖家侵权“小猪佩奇”,遭投诉,不仅店铺被封,账号资金也被冻结;欧洲各站自2017下半年提出VAT合规化,到2018已正式征收VAT增值税,并彻查历史销售单,要求补税+罚金!这些动作也警醒着卖家们,正规化必须提上日程了!中小卖如何突围1 精品化、品牌化。中小卖家往往面临资金问题,那么大量铺货及价格战等必然竞争惨烈,但同样,国内产品非常丰富、成本低、新品开发快也是必须抓取的一个优势,精心开发自己的核心产品,从源头远离同质化,然后做深供应链,走精品化品牌化的路线。2 借助社交媒体建立口碑 相信很多亚马逊卖家都有这样的体会,卖了一段时间的货之后,会发现同质化越来越严重,产品也会慢慢面临各种各样的问题:缺货、侵权、跟卖等,这些都是很正常的。作为中小卖家,除了在跨境电商平台上卖货外,应学会利用社交软件来建立口碑,渐渐提升自己的品牌在国外的知名度,很多一些老牌的企业也是由很小的产品开始建立自己的品牌的。而且国内的大小品牌在国外的起点也往往一样。如今内容营销当道,软文、视频营销,方式多种,国外各种社交软件如:facebook、YouTube、twitter等与网络红人合作的模式也已日趋成熟。只有产品多了品牌的附加值,才有溢价能力,企业发展起来不能仅仅只是卖货的渠道商,只有把品牌发展起来,才能拥有更多价值。3 合规化才是主旋律合规化和阳光化一直是跨境电商的痛点。跨境贸易,政治经济政策的影响很大,清关、报关、分销以及派送等每个环节都有可能存在灰色地带。所以跨境物流的挑选也成为了一个难点,毕竟产品、运营都做好了,如何能在最后一步差在物流这一环节上?中国出口卖家在整个全球被认可程度越来越高,在这个趋势下,选择更加务实、合规的物流方案,才能让企业获取更加良性的发展。JUST DO IT !  这是一个思维无比开阔的时代。无论多离奇古怪的想法都有实现的可能,跨境电商也是如此,成功突围有时候可能就是一个创意的事,也许下一个开展新模式的就是你! (PS:本文转载于 华翰物流 公众号)

关于品牌备案这个问题有几点要注意的?

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公子 回复了问题 • 1 人关注 • 1 个回复 • 238 次浏览 • 2018-04-08 13:52 • 来自相关话题

日本站点一定要日本商标吗?

10 人关注 • 9 个回复 • 375 次浏览 • 2018-03-21 10:16 • 来自相关话题

网站上是否有品牌是在哪里看啊?

5 人关注 • 5 个回复 • 267 次浏览 • 2018-03-20 09:44 • 来自相关话题

如何把控制权拿回?

公子 回复了问题 • 4 人关注 • 3 个回复 • 338 次浏览 • 2018-03-19 16:13 • 来自相关话题

品牌备案问题

公子 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 319 次浏览 • 2018-03-15 16:45 • 来自相关话题

怎么避免上传的产品是侵权的呢?

胤隽涓温 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 247 次浏览 • 2018-03-14 21:42 • 来自相关话题

请看附件截图,这样算侵权嘛

Gideon 回复了问题 • 9 人关注 • 9 个回复 • 558 次浏览 • 2018-02-28 11:09 • 来自相关话题

两个亚马逊店铺,可以共同申请一个品牌的备案吗

公子 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 268 次浏览 • 2018-02-26 11:54 • 来自相关话题

怎么查该产品在美国有没有申请外观专利啊

公子 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 499 次浏览 • 2018-02-25 16:45 • 来自相关话题

可能是史上最详细的商标自主注册教程,教程通俗易懂

panda 回复了问题 • 4 人关注 • 5 个回复 • 459 次浏览 • 2018-01-26 14:12 • 来自相关话题

商标入驻亚马逊,速卖通以及淘宝天猫需要什么条件

公子 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 287 次浏览 • 2018-01-25 16:37 • 来自相关话题

小卖家怎么避免自己的上传的产品有没有侵权呢?

3 人关注 • 3 个回复 • 427 次浏览 • 2018-01-23 11:19 • 来自相关话题

USB 3.0 标识树杈侵权吗

公子 回复了问题 • 2 人关注 • 3 个回复 • 363 次浏览 • 2018-01-09 11:29 • 来自相关话题

老账号挂掉用过的品牌名称能给新账户使用吗

七七。 回复了问题 • 5 人关注 • 4 个回复 • 452 次浏览 • 2018-01-05 16:48 • 来自相关话题

怎么查询品牌是否被注册(美国)?

Tim888 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 512 次浏览 • 2018-01-05 11:10 • 来自相关话题

Authorization 品牌授权书模板

小花猫爱吃大脸鱼 回复了问题 • 4 人关注 • 3 个回复 • 475 次浏览 • 2017-12-30 21:24 • 来自相关话题